工作描述:1、利润可控后由原来的 28.95%提升为 42.5%
2、QSC 由原来的 74 分提升为 91 分
3、营业额预算由原来完成 80%提升为 98%
4、人员流失率由原来 90%降低为 40%
5、功夫送商圈从 2 公里扩到 2.5 公里且每日安排非繁忙时段 9-10 点,14-16 点在新商圈进行扫楼派单,带来每天新订单 25 单,S1000
元,每月 30000 元,占比 11.12%,.每周与赛意法合作供餐一年,每周 300 份,3003553=¥55.65W,与消防队合作供餐一年,每周
30 份 303553=¥5.7W